阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺；2003年5月，阿里巴巴投資1億人民幣 推出個人網上交易平臺淘寶網，意在打造全球最大的個人交易網站，至2005年底，淘寶網已經占中國C2C市場70%的份額，領軍中國個人電子商務市場；同年 10 月，阿里巴巴創建獨立的第三方支付平臺——支付寶，正式進軍電子支付領域，目前，支付寶已經和國內的工商銀行、建設銀行、農業銀行和招商銀行，國際的 VISA 國際組織 等各大金融機構建立戰略合作，成為全國最大的獨立第三方電子支付平臺；2005年8月，阿里巴巴兼并雅虎在中國所有資產，成為中國最大的互聯網公司；2005年7月28日，阿里巴巴旗下的B2B（企業間電子商務）公司在香港成功上市。
綜合收集的各種資料分析，阿里巴巴成功有以下幾點：
一、創始人馬云的個人能力過人，有著獨特的人格魅力
他用自己的努力給阿里的成功打下了堅實的基礎，可以說沒有馬云就沒有今天的阿里巴巴。馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽?！?他在阿里最危機的時刻堅持走了下來，他就是真正的英雄！
二、有著強大凝聚力和堅定的執行力的合作團隊
阿里巴巴的團隊之所以強大，就在于他們每個人都有著火熱的激情，有著執著的信念和不畏困難的精神。自創業時的“十八羅漢”到現在的阿里帝國，他們始終堅持著誠信、敬業、激情、團隊合作、擁抱變化的理念，這最終也成為了阿里巴巴核心的企業文化。
三、有明確的目標和周密的計劃
阿里巴巴每一個階段都有著明確的目標，從其遠景目標”只要是商人就一定要用阿里巴巴“、“成為一家持續發展102年的企業”；到中長期目標“成為全球十大網站之一”；再到每個時期的目標計劃。這些都深入到阿里人的心里，有了共同的目標才成就了整個公司的凝聚力，才使阿里巴巴在創業之初的嚴重困難時期挺了過來，才使阿里巴巴一步步成長為行業的領軍人。
四、給員工充分的發揮自己才能的空間
馬云說："我一不懂技術、二不做計劃...“。正是馬云不懂技術，才不會對手下的技術人員的工作指手劃腳，只要讓他們明白自己的任務和目標，剩下的就是員工自己的事了；也正是由于他自己不做計劃，才使管理團隊的人員能夠群策群力，共同制定真正有利公司發展的正確策略。
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