一、大型不如小型
大型項目運行后，單位成本，技術基礎強容易形成支柱產業，但資金需求量大，管理經營難度大。而一般投資者，只要是做民間性質的投資就宜選擇投資小、見效快、技術難度系數低的投資項目。
二、重工不如輕工
重工業投資周期長，耗資多，回收慢，一般不是民間投資本角逐的領域。無論是生產加工，還是流通貿易，經營輕工產品尤其是消費品，風險小，投資強度、難度小，容易在知期內見效，因此特別適合民間資本。
三、用品不如食品
政府除了技術監督、衛生管理外，對食品業的規模、品種、布局、結構，一般不予干涉。食品業投資可大可小，切入容易，選擇余地大。
四、男人不如女人
西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。市場調查表明，社會購買力70%以上是掌握在女人手里，市場目標對象定向女人，你會發現有更多的機會。
五、大人不如小孩
兒童消費市場大，隨機購買性強，加上容易受廣告、情緒、環境的影響，向這種市場投資是一種富有生命力的選擇。
六、多元不如專業
品種豐富，大眾買賣，這是一般投資者的思維定勢。專業化生產及流通容易形成技術優勢和批量經營優勢，如近年聞名遐邇溫州小商品市場、義烏服裝市場等，無不紅紅火火。
七、做生不如做熟
俗話說“隔行如隔山”，投資者選擇自己熟悉的行業，就能擁有更多的信息，知道市場發展的方向，就能夠做出正確的判斷與決策。
八、做比想重要
很多人晚上想想千條路，早上起來走原路。每一次想到創業，總會想起諸多的困難，給自己諸多借口。然后想先睡覺明日再說，明日何其多?古人誠不欺我!創業最重要的第一步，不是需要一個完美的idea，創業成功本來就是一個低概率事件。不過如果你想要變得跟別人不一樣，證明自己的想法與價值，改變人們的生活，那么最重要的就是確立一個想法，然后去做。養老金、房貸、車貸，這一切都不能成為你停止不前的理由，跨出這一步，你就會面臨千萬種折磨，同時也躋身成為創業大軍中的一員。
九、拋開錢的因素
如果現在存了一筆錢，或者現在VC有一筆錢等著你，建議不要這么快決定是否創業，也包括選擇什么領域創業。在錢有保障的情況下，容易一沖動就下海后悔莫及，考慮創業方向難免偏向平穩守成，很難發現真正適合自己的想法。有一個建議是，在真正開始創業前，你可以試著做一些市場調查，作出產品的Demo然后收集用戶意見，別人澆冷水比較能夠避免想法決策失誤，創業者需要越斗越強。
十、不熟悉不做，不喜歡不做
這都是老話了，不過仍然是有道理的。有多熱愛創業做的事情，決定了你跟團隊的續航能力，能夠撐多久，通常創業團隊撐得越久成功幾率越大。是否熟悉你即將創業的領域，決定你的想法與決策是否符合市場實際，有可能從頭到尾整個過程都大錯特錯。熟悉對應領域，不只是能夠積累經驗，更多是人脈與資源的積累。
十一、抓大放小
不要看不起小行業，印象最深的是以前家旁邊有個賣早點的大媽，她一個人的收入抵得上我們當時全家的收入。雖然辛苦，卻也能夠讓我們對一些小眾行業收起小覷之意。小行業可能做不了市值千億美元，但是競爭更小，市場營銷成本更低，團隊的幸福感更強。市值千億美元的公司注定五年、十年才會出現一個，你我都沒把握成為他們之中的一個(降級論)
十二、不做大房做小三
如果一個行業火爆了，最好不要一股腦沖進去，仔細看看他們還缺什么：供貨?營銷?流量?想清楚了就趕緊下手去做，給他們輸送炮彈，他們斗得越歡你就越開心。兩個典型的案例：團購火了團購導航笑了、電商火了搜索笑了。做配套的優勢，同樣是市場空間更小帶來的競爭更小，你的成本可以由那些由需求的創業公司分攤。
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